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开云官方入口集团公司总部机关举行2018年总结表彰大会暨2019年新春团拜会
作者:admin        发布时间:2024-02-04        点击率:        分享到:
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集团公司总部举行2018年总结表彰大会暨2019年春节团拜会 本网讯(记者刘俊明 草木蔓发,春山可望。随着春节的临近,1月31日,集团公司总部举行了2018年总结表彰大会和2019年春节集团拜会。集团公司、股份有限公司全体领导和总部工作人员齐聚一堂,迎接春节。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理何峰主持。党委委员、董事、执行副总经理、集团公司总会计师文世秋宣读了2018年表彰集团公司总部机关先进集体和优秀员工的决定。会议表彰了党委工作部等10个先进集体和杨建满等40名优秀员工,康忠辉、龙晓川两位先进代表作了典型发言。集团公司党委书记、董事长廖建祥代表集团公司党委、董事会向总部全体同志及其家属致以最美好的祝愿和最诚挚的问候!祝贺受到表彰的先进集体和优秀个人,希望总部各部门和员工以他们为榜样,在2019年的工作中坚定不移,接力奋斗,为湖南丰富、美丽、幸福的新篇章贡献激情和力量,以优异的成绩向新中国成立70周年致敬!廖建祥指出,回顾2018年,在冲刺百亿收入的奋斗征程中,我们共同努力,推动集团各项事业取得丰硕成果,开启了湘煤高质量发展的新征程。2018年是高水平进步的一年。集团公司保持了安全底线和生命红线,创造了连续771天安全生产的历史成就和湖南国有煤矿历史上最长的安全周期。集团公司再次被省委、省政府评为“优秀的安全生产单位”。2018年,是控变图强的一年。集团公司密切关注减员和提高效率,生产单位加强劳动力管理,“僵尸企业”精简留守人员,全集团就业总数大幅减少,劳动生产效率大幅提高。2018年是岁物丰成的一年。集团公司以综合预算管理为出发点,加强管理,提高质量和效率,不断提高企业发展质量,全面提高经营效果,超额完成省国有资产监督管理委员会发布的经营业绩指标,达到历年最佳水平。2018年是坚定守恒的一年。集团公司着力推进战略规划的有效实施,煤炭行业有效提高了抓住市场机遇的意识和能力;建设部门专注于市场发展,承担了一批有影响力的项目“矿建湘军”品牌;LED芯片板块不断优化产品结构和销售结构,提高产品质量和产能规模,努力承受价格下跌、市场下跌的压力,综合实力逆势推进;新能源板块的电力销售公司年交易量为51亿度,占全省市场电力的12.5%。电力销售规模在全省排名第二,在独立电力销售公司中排名第一。白沙光伏发电试点项目正式并网发电,煤层气合作发展又迈出了一大步,与澳大利亚CFT集团签署了谅解合作备忘录。我们正在开始建立合资企业;机械设备行业积极应对主导产品需求不足的不利局面,加强市场发展和舞蹈销售领导者,协助运输设备和外包加工合同大幅增加,实现年度目标;资产管理部门充分发挥平台作用,妥善处置大量不良资产和闲置资产,实现主营业务、资产和产业的目的。2018年,是强“根”筑“魂”的一年。集团公司坚持以党的政治建设为指导,充分发挥党委中央小组的学习作用“龙头”作用,全面推进“五化”在支部建设中,企业政治生态得到全面修复,形成了清洁积极的氛围。思考、工作和追求成功在集团中已成为一种普遍趋势。集团公司坚持以党的政治建设为指导,充分发挥党委中央小组的学习作用“龙头”作用,全面推进“五化”在支部建设中,企业政治生态得到全面修复,形成了清洁积极的氛围。在集团中思考、工作和追求成功是很常见的。2018年是厚泽民生的一年。集团公司坚持以人为本,让员工分享企业改革发展成果,在职员工工资增长5.9%,棚户区改造新房3356套竣工交付。贫困职工得到慰问。集团上下齐心协力,企业氛围日益和谐。正是因为大家的辛勤劳动,集团公司才从绝地逆境走向昂首阔步,走向百亿企业,从“生存焦虑”重新找到自信,重新找到自己的荣耀开云官方入口。廖建祥要求,2019年是中华人民共和国成立70周年,是全面建设小康社会第一个百年目标的关键一年,也是集团公司的第三个目标“安全年、改革年、效益年”。根据1月23日召开的年度工作会议部署,2019年坚决杜绝重大及以上事故,严格控制和预防一般事故,创造安全年;采用改革手段调整机制,不断深化企业改革;营业收入100.88亿元,利润2.38亿元,努力实现营业收入109.58亿元,利润3.18亿元;落实各业务板块发展战略,不断优化产业布局,提高运营质量和效率,提高企业参与市场竞争的能力;全力保障民生,增加在职员工收入5%,全面完成棚户区改造建设,进一步增强员工收益感;努力加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,加强党的领导,提高党的建设水平,巩固党的建设基础。廖建祥强调,站在新时代的关键节点上,推动湘煤高质量发展的责任和使命已经落在我们这一代人身上。作为总部的一员,我们必须严格遵守总部的规定“四大中心”功能定位,发挥作用,体现价值,坚决消除衙门作风,摒弃“惯性”“陋习”,更好地服务于基层、利润中心和企业改革发展稳定的新目标;坚持管理和服务并重,严格按照制度管理人员和事务,体现应有的专业精神和专业能力,为创造创造“精干高效,流程简单,控制有力”新总部做出自己的贡献;模范实践“三个湘煤”和“三个共同体”带头落实集团公司党委、董事会的决策部署、工作要求和规章制度,以踏石留印、抓铁有痕的决心,把各项工作抓细抓实,抓出成效开云官方入口。